بی‌سابقه‌ترین سود عملیاتی فولادمبارکه در سال 96 به دست آمد
بهرام سبحانی مدیرعامل فولادمبارکه در بیست و پنجمین همایش بهره‌وری این شرکت با تأکید بر اینکه کار و بهره‌وری بیشتر مسیر تعالی سازمان‌هاست، گفت: بهره‌وری موضوعی کهنه نشدنی و مستمر است که ریشه آن در رقابت‌های اقتصادی بین بنگاه‌های کوچک و بزرگ است.
بهرام سبحانی مدیرعامل فولادمبارکه در بیست و پنجمین همایش بهره‌وری این شرکت با تأکید بر اینکه کار و بهره‌وری بیشتر مسیر تعالی سازمان‌هاست، گفت: بهره‌وری موضوعی کهنه نشدنی و مستمر است که ریشه آن در رقابت‌های اقتصادی بین بنگاه‌های کوچک و بزرگ است.
او با تأکید بر اینکه همه انسان‌ها در هرکجا که کار می‌کنند حتما رقبایی دارند و تلاش می‌کنند تا در مصاف با این رقبا سربلند باشند، افزود: در این مسیر راهی نیست جز بهره‌وری. به این معنی که بدانید چه میزان داده‌اید و چه میزان پس گرفته‌اید؛ چقدر مواد در کوره شارژ و به چه میزان فولاد تولید شده است؛ به چه میزان سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و چقدر سود حاصل شده است.
سبحانی با تأکید بر اینکه بنابر یک اصل ثابت شده در تمامی دنیا چنانچه در چهار بخش سرمایه، ماشین‌آلات و تجهیزات، نیروی انسانی و کالاها و مواد، بهره‌وری را افزایش دهیم، سازمان بهره‌ور و مطلوبی خواهیم داشت، گفت: خوشبختانه بنابر آمارها و مستندات موجود در فولاد مبارکه از بدو راه‌اندازی تا امروز به این مقوله توجه شده است.
او از دستیابی به بهره‌وری در منابع آبی و کاهش مصرف آن در فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین موفقیت‌های فولاد مبارکه نسبت به سایر رقبای جهانی یاد و اظهار کرد: در مصرف بهینه آب، شرکت فولاد مبارکه با پروژه‌های خوبی که کارکنان ارائه و اجرا کرده‌اند، بهترین است. به‌نحوی‌که در هفت یا هشت سال گذشته که با معضل کم‌آبی روبه‌رو بوده‌ایم، نه‌تنها تولید کاهش نیافته، بلکه روزبه‌روز بیشتر نیز شده است و این همان بهره‌وری در مصرف آب است.
مدیرعامل فولاد مبارکه مقایسه مستمر عملکرد شرکت در تمامی شاخص‌ها با سایر رقبای جهانی را یک ضرورت دانست و افزود: این تنها راهی است که می‌تواند ما را به‌عنوان یک شرکت بهره‌ور به موقعیت‌های خوبی برساند که این اتفاق افتاده است.
او با تأکید بر اینکه در بهره‌وری نیروی کار مطابق با استانداردهای جهانی باید فاصله خود با سایر رقبا را کم کنیم، گفت: بدون افزایش نیروی انسانی، تولید فولاد مبارکه نسبت به ۵ سال قبل، از حدود ۵ میلیون تن به 5/7 میلیون تن افزایش یافته است که این همان بهبود بهره‌وری بوده و قابل‌تقدیر است.
او در ادامه با اشاره به اهمیت توجه به بهره‌وری فکر و اندیشه افزود: اگر به مقوله بهره‌وری در فکر و اندیشه نیز توجه کنیم بسیاری از مسائل حل خواهند شد.
سبحانی با اشاره به بحران جهانی فولاد در سال ۱۳۹۴ خاطرنشان کرد: برنامه‌ریزی‌های هوشمندانه و تلاش و کوشش کارکنان تاکنون باعث شده است این شرکت تمامی این بحران‌ها را با بهره‌برداری به موقع از توسعه‌های شرکت به‌خوبی پشت سر گذارد. به خاطر داشته باشیم اگر در سال ۱۳۹۶ شرکت فولاد مبارکه باوجود همه مشکلات بی‌سابقه‌ترین سود عملیاتی خود را تجربه کرده است، به دلیل بهره‌وری از هوش و خرد جمعی و در نتیجه برنامه‌ریزی‌های دقیق در تولید و توسعه‌های شرکت است.
وی با تأکید بر اهمیت انسجام و همدلی مدیریت و کارکنان شرکت اضافه کرد: تا وقتی‌که این همدلی و انسجام بین مجموعه باشد، شرکت همواره در مسیر تعالی قرار خواهد داشت و همان‌گونه که در گذشته مشکلات عدیده را پشت سر گذاشتیم، در همین شرایط سخت نیز مطمئنا می‌توانیم بر همه مشکلات فائق شویم.
وی در ادامه از حمایت هرچه بیشتر از تولیدکنندگان داخل کشور به‌عنوان یکی از راهبردهای اساسی شرکت در تأمین قطعات یدکی و مواد موردنیاز خطوط تولید یاد و اضافه کرد: چنانچه بتوانیم همه مواد و قطعات موردنیاز را در داخل کشور تولید کنیم، به موفقیت‌های بزرگ‌تری نیز دست خواهیم یافت.
مدیرعامل فولاد مبارکه در بخش پایانی سخنان خود تصریح کرد: به‌خوبی واضح است که در شرایط سخت دست روی دست گذاشتن هیچ کمکی به شرکت نمی‌کند، بلکه باید با کار و تلاش و بهره‌وری بیشتر شرکت را در مسیر تعالی یاری کنیم. در همین شرایط باید تصمیم بگیریم و به‌خوبی عمل کنیم تا به یاری خداوند توفیقات بیشتری نصیب شرکت شود.
* همه کارکنان بهره‌ور هستند
در جریان برگزاری این همایش، معاون تکنولوژی فولادمبارکه نیز ضمن ارائه گزارشی از دستاوردهای بهره‌وری شرکت فولادمبارکه در سال ۱۳۹۶ گفت: در سال ۱۳۹۶ همچون سال‌های قبل، تلاش مدیریت و کارکنان شرکت به ثبت نتایج درخشانی منجر شد که امیدواریم این روند با مدیریت راهبردی مدیران ارشد سازمان و تلاش مضاعف کارکنان در سال جاری نیز ادامه یابد.
منوچهر نیکفر با اشاره به اهمیت و نقش بهره‌وری کارکنان در موفقیت‌های شرکت گفت: برای انتخاب افراد بهره‌ور در سازمان ملاک‌ها و معیارهایی در نظر گرفته شده است که برخی از آنها عبارت‌اند از: میزان مشارکت فرد در تحقق اهداف واحد، نظام پیشنهادها، تعریف و اجرای پروژه‌های بهبود و تحول، مدیریت دانش، پروژه‌های تحقیقاتی، ایمنی واحد و عملکردهای رفتاری و انضباطی.
وی با تأکید بر اینکه تعداد کل کارکنان و منتخبان بهره‌ور شرکت از سال ۱۳۸۳ تاکنون ۸۵۹۶ نفر بوده است، گفت: اگرچه با توجه به عملکرد شرکت همه کارکنان بهره‌ور هستند، اما بنابر شاخص‌ها و فرمول‌های تعریف‌شده و اینکه درصدی از کارکنان باید انتخاب شوند، کارکنان منتخب سال جاری ۷/۱۷ درصد از کل کارکنان را تشکیل می‌دهند.
معاون تکنولوژی فولادمبارکه درصد افراد بهره‌ور در سطوح مختلف را به این شرح اعلام کرد: در سطح نشان کار و تلاش ۶۷ درصد، نشان مشارکت ۱۸ درصد، نشان دانش ۸ درصد، نشان بهره‌وری ۶درصد و نشان تعالی یک درصد بوده است.
او افزود: برای بهبود عملکرد و تسریع روند روبه رشد تعالی سازمان، در ادامه راه بر حوزه‌های ارتقای ایمنی و بهره‌وری، تولید محصولات ویژه، کنترل و کاهش هزینه‌ها در تمامی بخش‌های شرکت، کاهش مصرف انرژی و مواد اولیه و مصرفی، کاهش ضایعات و افزایش کیفیت و تنوع محصولات، ارتقای چابکی سازمان، توسعه و توانمندسازی، استقرار نظام یکپارچه تحول و ارتقای شاخص‌های زیست‌محیطی تأکید شده است.
او با بیان اینکه در سال گذشته بیشتر زیرمجموعه‌ها و نواحی شرکت به اهداف سالانه خود و حتی در برخی موارد به بیشتر از آن دست یافتند ادامه داد: در بازه زمانی مذکور تولید محصولات با کاهش مصارف نسوز، مواد اولیه و انرژی همراه بوده است.
او با تأکید بر اینکه در سال گذشته استفاده از مواد مصرفی و کالاهای راکد در شرکت ۱۵۰ درصد رشد داشته و ارزش‌افزوده اقتصادی بالایی را برای شرکت به ارمغان آورده است، ادامه داد: به‌طور مثال از سال ۱۳۸۵ میزان مصرف مواد نسوز به ازای هر تن تولید 93/9 کیلوگرم بر تن تولید بوده که در ۱۳۹۶ به رقم قابل‌قبول 5/7 کیلوگرم بر تن تولید کاهش یافته است.
معاون تکنولوژی فولادمبارکه درباره تعداد کالاهای بومی‌سازی شده گفت: در سال ۱۳۹۶ میزان کالاهای بومی‌سازی شده از ۷۳۶ قطعه در سال ۱۳۹۵ به ۹۱۰ قطعه افزایش یافته است.
وی میزان فروش محصولات فولادمبارکه در سال گذشته را به میزان ۷ میلیون تن محصول و همواره روبه رشد اعلام کرد.
نیکفر درباره میزان رضایتمندی کارکنان در سال ۹۶ تصریح کرد: به‌طور میانگین این روند بنابر نظرسنجی‌های به عمل آمده در بازه زمانی سال‌های ۹۲ تا ۹۶ افزایشی بوده است و از 8/68 درصد به 5/71 درصد در سال ۱۳۹۶ افزایش یافته است.
او ضمن مقایسه میزان بهره‌وری نیروی انسانی فولادمبارکه در سال‌های ۱۳۹۱ تا ۱۳۹۶ اظهار کرد: اگرچه در این شاخص به نتایج مطلوبی دست یافته‌ایم؛ اما نسبت به سایر رقبا باید تلاش کنیم تا در این حوزه نیز در سال ۱۳۹۷ با تولید ۶۰۲ تن برای هر نفر به شرایط بهتری برسیم.
او با اشاره به درصد آماده به کاری واحدهای مختلف فولادمبارکه در بازه زمانی سال‌های ۹۴ تا ۹۶ تصریح کرد: در این شاخص نیز تمامی نواحی فولادمبارکه روند صعودی داشته‌اند.
میزان مصارف الکترود گرافیتی، انرژی، هزینه‌های نگهداری و تعمیرات و بازده وزنی تولید محصولات در فولادمبارکه و مقایسه آنها با سایر رقبای جهانی از دیگر مواردی بود که نیکفر ضمن تشریح آن خاطرنشان کرد: اگرچه در تمامی این موارد روند کاهش هزینه قابل مشاهده است؛ اما می‌توان با ارائه راهکارهای بیشتر در این حوزه‌ها بهتر شویم.
او با اشاره به روند روبه‌رشد ایمنی کارکنان و تجهیزات در فولادمبارکه خاطرنشان کرد: رعایت الزامات و دستورالعمل‌های ایمنی همواره در رأس امور فولادمبارکه بوده و هست.
معاون تکنولوژی فولادمبارکه با تأکید بر اینکه شرکت فولادمبارکه در شاخص کاهش مصرف آب، در تمامی دنیا نسبت به سایر رقبا به‌عنوان یک الگو مطرح است، گفت: با توجه به اقدامات خوبی که کارکنان دلسوز شرکت انجام داده‌اند، در حال حاضر مصرف آب در فولاد مبارکه به ازای هر تن تولید به 26/3 لیتر کاهش یافته است که البته می‌توان با کار و تلاش بیشتر به شاخص‌های بهتری نیز در این زمینه دست یابیم.
او با بیان اینکه فقط در سه سال گذشته از محل اجرای نظام پیشنهادها و نظام‌های بهبود در شرکت به میزان ۷۲۸ میلیارد تومان ارزش‌افزوده اقتصادی ایجاد شده است، بر توجه هرچه بیشتر کارکنان به این نظام‌ها تأکید و خاطرنشان کرد: وقتی تأثیر هریک از پیشنهادها کنار هم گذاشته شود، ملاحظه می‌کنیم که چه تحول عظیم و چه ارزش‌افزوده قابل‌ملاحظه‌ای برای شرکت به دست آمده است.
او با اشاره به اهمیت تولید محصولات باکیفیت سطحی بالا(MB) و با ارزش‌افزوده بیشتر در کارخانه‌های فولادسازی اظهار داشت: به تأکید مدیرعامل شرکت، از سال قبل تولید این قبیل محصولات در فولادمبارکه با قدرت و سرعت بیشتر در دستور کار قرار گرفت تا جایی که با تشکیل کارگروه‌های متعدد در نواحی مختلف تولید، در حال حاضر تولید محصولات منطبق با MB از حدود ۳۷ درصد به 5/74 درصد افزایش یافته است.
او از کسب عنوان National Winner در ارزیابی EFQM اروپا، واحد نمونه کیفیت و استاندارد استانی و ملی، کسب رتبه یازدهم شرکت برتر دانشی آسیا در کنار TOYOTA، SUMSUNG و ... برای نخستین بار در خاورمیانه، دریافت لوح تقدیر از اولین جایزه مسئولیت‌های اجتماعی در کشور، کسب رتبه اول در جایزه بهره‌وری در صنایع معدنی ایمیدرو، کسب تندیس طلایی حمایت از حقوق مصرف‌کنندگان، کسب رتبه نخست در گروه فلزات اساسی و رتبه پنجم در شاخص ارزش‌افزوده در رتبه‌بندی ۱۰۰ شرکت برتر ایرانی به‌عنوان برخی از مهمترین دستاوردهای شرکت در سال ۱۳۹۶ یاد و خاطرنشان کرد: مطمئنا شرکت فولادمبارکه به‌عنوان سازمان سرآمد کشور به پشتوانه کارکنان توانمند خود با بهره‌وری بیشتر، هر روز بهتر از دیروز خواهد بود.
در این گردهمایی با حضور مدیرعامل، معاونان و جمعی از مدیران شرکت از منتخبان کمیته‌های تحول و کارکنان بهره‌ور شرکت با اهدای تندیس بهره‌وری قدردانی شد.